Практикум
по освоению финансовых отчетов
Управление финансами для собственников бизнеса
С этими проблемами сталкиваются почти все:
Из месяца в месяц повторяется одна и та же ситуация: «Вроде же зарабатывали, где деньги?»
Нет запаса резервных средств для развития бизнеса: неопределенность в средствах не позволяет заниматься планированием деятельности компании.
Личные финансы собственника и финансы компании постоянно смешиваются между собой
У собственника нет понятного учета финансов: контроль средств ограничивается отчетами бухгалтерии.
Отсутствие учета финансов подобно ночной езде по полю на автомобиле с выключенными фарами. Рано или поздно вы найдете тот столб или канаву, в которую вы попадете.
Что делать?
Постройте план финансового будущего вашего бизнеса. За один день оцените текущее состояние бизнеса, изучите ключевые финансовые отчеты и постройте денежную стратегию компании.
Что вы получите после практикума
Навыки работы с ключевыми финансовыми отчетами.
Возможность отслеживать динамику ключевых показателей бизнеса.
Схема эффективного разделения средств собственника и компании.
Оценку финансовой ситуации и навыки построения денежных прогнозов.
Полный контроль над средствами компании.
Полезные знакомства среди собственников бизнеса.
Программа практикума
Модуль 1
Анализ финансового здоровья компании
1
Анализ финансового здоровья компании
Подробнее
  • Ключевые ошибки собственников бизнеса в области управления финансами.
  • Ключевые управленческие финансовые отчеты.
  • Собственный капитал, баланс.
Модуль 2
Изучение ключевых отчетов
2
Изучение ключевых отчетов
Подробнее
  • Отчет о прибылях и убытках.
  • Отчет о движении денежных средств.
  • Разбор примеров отчетов.
Модуль 3
Автоматизация управления финансами
3
Автоматизация управления финансами
Подробнее
  • Логика чтения отчетов и принятие управленческих решений.
  • Автоматизация управленческого учета.
  • Ключевые показатели эффективности.
Модуль 4
Внедрение отчетов и оценка эффективности бизнеса
4
Внедрение отчетов и оценка эффективности бизнеса
Подробнее
  • Организационная составляющая управления финансами.
  • Финансовое планирование.
  • Управление рисками.
16 февраля
Минск
Практикум ведет
Кирилл Куницкий

Основатель компании «Бизнес-Конструктор» и бизнесмен с 15-летним опытом управления компаниями в сфере логистики, туризма, поставок промышленного оборудования, розничной торговли и IT.

Визитная карточка Кирилла – собственные уникальные технологии ведения бизнеса, которые работают не только в его компаниях, но и успешно внедрены более, чем в 8000 предприятий его клиентов.

Теоретиков много, практиков – единицы.

Видеоприглашение

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

33 БИЛЕТА

21 БИЛЕТ

12 БИЛЕТОВ

Стандарт
Бизнес
VIP
Размещение
7-12 ряд
2-6 ряд
1 ряд
Рабочая тетрадь с практическими заданиями и теоретическим блоком
+
+
+
Презентация после практикума
+
+
+
Закрытый чат
+
+
+
Обед
+
+
Набор инструментов по управлению финансами "Оптимум":
- Чек-лист управления финансами
- Ожидаемые результаты работы (или распределение обязанностей) финансового директора и бухгалтера
- Шаблон бюджета (Позволит провести план/фактный анализ по каждому показателю)
- Показатели финансовой автономии (или валовой маржинальности) в разрезе отраслей.
+
+
Видеозапись практикума
+
+
Бизнес-ужин с Кириллом Куницким
+
  • Стандарт
  • 7-12 ряд
  • Рабочая тетрадь с практическими заданиями и теоретическим блоком
  • Презентация после практикума
  • Закрытый чат
  • Узнать стоимость

  • Бизнес
  • 7-12 ряд
  • Рабочая тетрадь с практическими заданиями и теоретическим блоком
  • Презентация после практикума
  • Закрытый чат
  • Обед
  • Набор инструментов по управлению финансами "Оптимум":
    - Чек-лист управления финансами
    - Ожидаемые результаты работы (или распределение обязанностей) финансового директора и бухгалтера
    - Шаблон бюджета (Позволит провести план/фактный анализ по каждому показателю)
    - Показатели финансовой автономии (или валовой маржинальности) в разрезе отраслей.
  • Видеозапись практикума
  • Узнать стоимость

  • VIP
  • 7-12 ряд
  • Рабочая тетрадь с практическими заданиями и теоретическим блоком
  • Презентация после практикума
  • Закрытый чат
  • Обед
  • Набор инструментов по управлению финансами "Оптимум":
    - Чек-лист управления финансами
    - Ожидаемые результаты работы (или распределение обязанностей) финансового директора и бухгалтера
    - Шаблон бюджета (Позволит провести план/фактный анализ по каждому показателю)
    - Показатели финансовой автономии (или валовой маржинальности) в разрезе отраслей.
  • Видеозапись практикума
  • Бизнес-ужин с Кириллом Куницким
  • Узнать стоимость

Что говорят наши клиенты
Леонид Бильченко
Президент Украинской Медицинской Ассоциации

Данный практикум просто попал в мою боль. До практикума я интуитивно вел отчет о прибылях и убытках (P&L), а о балансе (Balance) и отчете о потоке денежных средств (CashFlow) я в принципе и не знал. Для меня, как человека, который учился бизнесу самостоятельно, теперь есть понимание, что это за отчеты, для чего они нужны, кто их должен вести. Очень ценной оказалась информация такой темы как «Собственный капитал». Пришло понимание того, что в компании, помимо бухгалтера, должен быть отдельный финансовый менеджер, который занимается ведением управленческой отчетности. Получив порцию знаний и инсайтов после практикума, у меня теперь есть понимание как управлять финансами своей компании и чёткий план, какие шаги будут предприняты в ближайшее время для этого.

Смотреть видео-отзыв
Бойко Татьяна
ТВФ BOYKO

Самое главное, что я поняла после прохождения практикума нужно все внедрять быстро, это очень важная составляющая бизнеса и ждать тут нельзя. После практикума ,мы полностью автоматизировали весь процесс отчетности. Внедрили: Баланс, P&L, на подходе на внедрение Отчет о движении денежных средств. Спасибо)!

Смотреть видео-отзыв
Евгений Евтушенко
Cобственник компании «Сирена»

После прохождения практикума Кирилла "Управление финансами для собственников бизнеса" я вынес для себя и уже успел внедрить две ключевые вещи:
1. Необходимость разделения денежных средств собственника и компании, особенно когда владелец бизнеса и управляющий - это одно лицо.
2. Cash flow! Любой кассовый разрыв может погубить даже самый прибыльный бизнес! Кроме всего прочего, качественно спланированный денежный поток способен повысить лояльное отношение сотрудников к компании, а также имидж компании в глазах поставщиков и партнеров!

Смотреть видео-отзыв
ИНФОПАРТНЕРЫ
Заставьте денежный поток работать на развитие бизнеса
Нажимая кнопку «Регистрация», я даю согласие на обработку моих персональных данных согласно политике конфиденциальности
Остались вопросы? — Звоните: +375 (29) 151-39-51
Приходите к нам в гости: Минск, ул. Платонова 20Б, корп.3, оф. 602
Или напишите нам письмо: bizconstructor.by@gmail.com